Последние панические сообщения появились в СМИ и соцсетях совсем недавно – когда Ивановостат опубликовал данные об объемах производства в апреле 2022 года. Падение по сравнению с апрелем 2021 года варьируется по разным категориям от 16 до 22 процентов.
Правы ли те, кто утверждает, что на сей раз рост курса доллара, отказ западных поставщиков продавать в Россию текстильную химию и оборудование, а также упорное желание руководства Узбекистана ограничить вывоз хлопчатобумажной пряжи из страны все-таки добьют предприятия региона? На первый взгляд, все логично. Однако, как ни удивительно, те, кто, собственно, работает в отрасли, смотрят в будущее пусть и с умеренным, но оптимизмом. И даже видят некие новые возможности в сложившихся обстоятельствах.
Мы спросили у руководителей текстильных предприятий Ивановской области, с какими проблемами им пришлось столкнуться в этом году, удалось ли решить эти проблемы и насколько эффективны те меры поддержки, о которых так любят говорить власти. А самое главное – видят ли они какие-то перспективы для текстильной промышленности региона в целом и для своих предприятий в частности.
И вот что они ответили.
Анна Богаделина, генеральный директор АО ХБК «Шуйские ситцы»:
- В этом году неопределенность, связанная с пандемией, сменилась неопределенностью из-за экономических санкций… Последние несколько лет рынок изменяется настолько стремительно и непредсказуемо, что легче ответить, что в работе предприятия осталось неизменным. Мы работаем. Без паники и истерики. Создаем краткосрочные бизнес-модели, их моментально тестируем, прорабатываем и масштабируем. А потом разрабатываем следующие.
Думаю, у всех текстильных предприятий с момента введения экономических санкций возникли примерно одинаковые проблемы. Первая проблема – сырьё. «Шуйские ситцы» – предприятие полного цикла производства: сами производим пряжу, суровье, отбеливание, окраску, печать по ткани, заключительную отделку, то есть имеем в составе предприятия все этапы обработки хлопка. Только хлопок не выращиваем. Пока поставки в рамках заключенных контрактов выполняются в нужном нам объеме. Есть понимание и на будущее: какой запас хлопка и пряжи сформирован в странах ближнего зарубежья и какая его часть предусмотрена для нас.
Вторая проблема – производственная химия и материалы. К замещению импорта по этим направлениям мы идем с 2015 года, и на многих этапах производства научились работать на российском! Конечно, некоторые материалы и комплектующие пока в России не производятся, решаем вопрос более сложной логистикой поставок. Новые экономические связи внутри России обязательно сложатся, и спасибо региональным властям за помощь в ускорении этих процессов. Недавний пример: встала острая проблема с перекисью водорода, но производство на себе ее даже не почувствовало, так как правительство Ивановской области нам помогло в переключении мощностей химзавода Новочебоксарска на наши потребности.
Третья проблема – рынки сбыта. Серьезные объемы производства много лет были ориентированы на международные компании, теперь мы оперативно выходим на новые внутрироссийские рынки, расширяем ассортимент.
Ушли с рынка иностранные игроки – и к нам приходят новые запросы от других сетей, от российских компаний. Они с нашей помощью решают свои проблемы импортозамещения – и по качественным натуральным тканям, и по швейной продукции из них. Например, наш новый партнер – компания «Фаберлик» - уже выпустила коллекцию женской пляжной одежды из тканей «Шуйских ситцев».
По ранее заключенным контрактам ведем переговоры по уточнению ассортимента и количества, общаемся даже более конструктивно, чем в досанкционные времена.
Значимость для нас поддержки на федеральном и региональном уровне трудно переоценить. Мы постоянно находимся на оперативной связи с Министерством промышленности и торговли, региональным правительством. Как системообразующее предприятие мы имеем возможность получить финансовую поддержку. Например, в текущем году мы смогли воспользоваться льготным кредитом в тот момент, когда ключевая ставка существенно выросла буквально за несколько дней и предприятия, которые реализуют инвестиционные проекты, у которых есть кредиты на пополнение оборотных средств, оказались в зоне риска. Правительство очень оперативно отреагировало на эту ситуацию, и мы получили кредиты по конкурентоспособной ставке.
Весной это года вышло постановление Правительства РФ №296, по которому системообразующие предприятия имеют возможность воспользоваться гарантией Внешэкономбанка для получения кредитов коммерческих банков.
В рамках этого же постановления прописана адресная поддержка. Это прямое субсидирование затрат на деятельность: сырье, энергетика, заработная плата. В настоящий момент мы прорабатываем этот вопрос и ожидаем положительного решения.
Видим ли мы новые возможности в сложившейся ситуации? В режиме «любая проблема – это новые возможности» живем давно. Когда из-за локдауна встали розничные и мелкооптовые продажи, мы освоили ведущие маркетплейсы. Торговая изоляция, связанная с пандемией, способствовала активному импортозамещению премиальных хлопчатобумажных тканей, востребованных российскими покупателями и производителями. С пандемией связано и расширение ассортимента компании, в котором ранее не было изделий медицинского назначения. Мы разработали и запустили в серийное производство защитные костюмы для медицинского персонала, работающего в красных зонах, которые и сейчас успешно используются. По итогам двух лет пандемии мы выстояли, сохранили производство и коллектив и даже увеличили объемы производства.
Новый виток экономической изоляции послужил отправной точкой для смелых и, как уже показало время, эффективных управленческих решений. Взглянули на свою проблему потери рынков сбыта со стороны потребителя. Ведь после приостановки деятельности в России крупных международных сетевых компаний российских потребитель вынужден отказываться от тех товаров, к которым привык. Делать постельное белье по европейским стандартам мы умеем отлично, оставалось только предложить его покупателям напрямую. В рекордные сроки разработали и выпустили коллекцию Yerrna. И получили рекордный рост продаж на маркетплейсах.
Розничный потребитель ушел в онлайн – и мы последовали за ним. Специально для маркетплейсов создали молодежную коллекцию Dream City, доработали свои действующие коллекции в духе трендов.
На вопрос о перспективах российского легпрома отвечу: легкая промышленность – очень гибкая. Обсуждая с коллегами пути преодоления трудностей, каждый раз в этом убеждаюсь.
Да, в настоящий момент нам всем непросто, это факт. Но это не означает, что нужно унывать или опускать руки. Можешь делать – делай!
Сложившаяся ситуация нас еще больше сплачивает. Именно это позволяет нам прокладывать дорогу в будущее и видеть перспективу.
У нас есть слаженный коллектив, есть поддержка Правительства, есть отличная коммуникация со Сбербанком, есть лояльные партнеры и поставщики – благодарю всех!
Все сегодняшние проблемы решаемы, у нас всё есть для их решения. Просто нужно время. И много труда.
Управляющий партнер Колобовской ткацкой фабрики Александр Бубнов:
- Я не могу сказать, что в работе нашего предприятия произошли какие-то существенные изменения. Мы производим суровье, поэтому проблемы с поставками текстильной химии нас не затронули. Сотрудников мы отправляли в коллективный отпуск на майские праздники – но это традиционно для предприятий, расположенных в небольших городах и поселках: у большинства работников есть свои огороды, для них такой отпуск необходим.
Был период, когда определенное влияние оказал рост курса доллара, поскольку мы закупаем пряжу в Узбекистане и ведем расчеты в этой валюте. И рост курса отразился на конечной стоимости нашей продукции и в определенной степени на сбыте. Однако сейчас курс скорректировался, поэтому мы фактически работаем в том же режиме, как и в прошлом году.
Безусловно, надо отметить, что и федеральные власти, и правительство региона уделяют серьезное внимание поддержке текстильной отрасли. Предприятия, в том числе наша фабрика, имеют возможность получить кредиты на льготных условиях, до конца года введена отсрочка по социальным взносам, есть ряд других преференций. Все это позволяет текстильщикам быстрее адаптироваться в новых экономических условиях.
Что касается правительства Ивановской области, то здесь я бы хотел отметить большое внимание, которое уделяет и экономический блок правительства, и лично губернатор Станислав Сергеевич Воскресенский именно текстильной отрасли. Полагаю, что именно благодаря его лоббистским возможностям в федеральном перечне продукции, для закупки которой за рубежом предоставляются льготные кредиты, появилась хлопчатобумажная пряжа. Кроме того, напомню, что еще в 2018 году между правительством региона и ассоциацией «Узтекстильпром» было подписано соглашение о сотрудничестве в текстильной, швейной и трикотажной отраслях промышленности, в котором, в том числе фиксировались договоренности об обеспечении поставок необходимых объемов хлопчатобумажной пряжи для ивановских фабрик. В ходе недавнего визита делегации Ивановской области в Узбекистан, по моей информации, узбекская сторона подтвердила намерения выполнять взятые на себя обязательства, что в сегодняшних условиях очень важно для всей текстильной отрасли.
Я бы не стал говорить, что в текстиле всё безоблачно, но и оснований для беспокойства о дальнейшей судьбе нашей отрасли нет. Конечно, определенные сложности возникли, но судя по тому, что власти настроены их решать, рано или поздно эти решения будут найдены. Как найдены были, по рассказам моих коллег, новые партнеры, поставляющие необходимую текстильную химию и запчасти к оборудованию. Полагаю, сейчас для отечественного текстиля появятся новые ниши, поскольку азиатские производители хуже знают наш рынок и не смогут заместить объем продукции, который поставляли ушедшие с нашего рынка поставщики. Так что будущее у нашей текстильной и легкой промышленности однозначно есть.
Ирина Столярова, генеральный директор ООО «ХБК «Навтекс»:
- Если говорить о тех сложностях, с которыми мы столкнулись в связи с различными ограничениями и санкциями, и о том, как удалось их решить, хочу привести такой пример. В самом начале марта и у нас, и у многих других предприятий возникла проблема с поставками перекиси водорода. Зарубежные партнеры перестали ее поставлять, у российских производителей не хватало мощностей, чтобы обеспечить резко выросший спрос.
К решению проблемы буквально сразу подключилось и областное правительство, и Минпромторг, в течение двух недель были найдены новые зарубежные поставщики, а еще через некоторое время и российские производители смогли увеличить объемы производства. Так что мы ни на день не прекращали работать из-за отсутствия сырья или вспомогательных материалов. Насколько я знаю, коллеги по отрасли тоже продолжали работать.
С сырьем – хлопчатобумажной пряжей из Узбекистана – проблем у нас тоже не возникало, поставщики выполняют свои обязательства. По нашей информации, одной из целей поездки губернатора Станислава Сергеевича Воскресенского в Узбекистан и его встреч там, в частности, с вице-премьером Узбекистана и руководством «Узтекстильпрома» было сохранение объемов поставляемой предприятиям Ивановской области пряжи.
Сейчас у меня нет сведений о том, что кто-то из наших поставщиков намерен снизить объем поставок.
В целом роль органов власти – как федеральной, так и региональной – в поддержании стабильной работы текстильных предприятий достаточно велика. Тот же Минпромторг и Минэкономразвития оперативно разработал целый ряд федеральных программ и других мер поддержки российских производителей в разных отраслях. Региональный департамент экономического развития столь же оперативно доводит до нас информацию о появлении таких программ и условиях участия в них. Это дает возможность получать кредиты на льготных условиях, входить в программы по модернизации оборудования и т.д. Хочу отметить, что такой же подход был и раньше – например, «Навтекс» принимал участие в ряде программ Минпромторга и Фонда развития промышленности. Возможно, благодаря опыту предоставления поддержки в период пандемии, сейчас министерствам и ведомствам удалось быстро скорректировать и расширить меры поддержки в связи со сложившимися обстоятельствами. Благодаря этому, в том числе, мы не снижаем объемы производства, не отправляем людей в простой.
Думаю, что сегодняшние вызовы могут подтолкнуть нас к поиску новых, нестандартных решений возникающих проблем. Например, сейчас есть определенные сложности с поставками запчастей для оборудования – очень вырос срок ожидания. Но мы начали искать другие логистические варианты, другие пути решения этого вопроса и с какой-то момент смогли посмотреть на эту проблему под другим углом зрения, который позволил найти, на мой взгляд, оптимальный выход.
Еще один пример изменений, которые открывают перед нами новые возможности, - это некоторое изменение рынков сбыта и, одновременно, требований потребителей. Неожиданно гораздо большим спросом стала пользоваться так называемая ГОСТовская марля. Также можно рассматривать выпуск марли из смесовой пряжи (хлопок/вискоза), из котонизированного льняного волокна и т.д. Так что перспективы работы «Навтекса» я оцениваю как вполне позитивные. Главное – не стоять на месте и осваивать новые рынки и новые ниши.
Конечно, я рассчитываю, что и впредь руководство страны и региона будет уделять текстильщикам серьезное внимание, поскольку текстильная промышленность является одной из составляющих для обеспечения потребительского спроса и нужд социальной сферы. По большому счету, продукция текстильной промышленности окружает нас везде – и дома, и на работе, и в транспорте, и в учреждениях здравоохранения. Отечественный текстиль – это и перевязочные материалы, и постельное белье, и одежда, и трикотаж, и многое другое, без чего невозможно представить жизнь любого человека. Судя по тем шагам, которые сейчас делаются властью, люди, принимающие решения, это прекрасно понимают. Поэтому мы рассчитываем на успешное развитие в ближайшие годы.
