Мы задали им два вопроса: чем вам в профессиональном плане запомнился ушедший год и чего вы ждете от наступившего 2026 года. Вот их ответы.
Фото: личная страничка в ВК
Екатерина Басюк, старший научный сотрудник Музея промышленности и искусства, микро-блогер:
- В этом году я нашла новый способ рассказывать о музее – через короткие видеоролики, которые приоткрывают закулисье и помогают делиться атмосферой и историями не только с посетителями, но и с теми, кто по ту сторону экрана. Видеть, что это находит отклик у людей, большая радость и стимул в работе.
В 2026 году жду больше идей и неиссякающего вдохновения. В новом году планирую и дальше расти в создании видеоконтента и делиться историями – и музейными, и личными – в блоге. Пусть всё это мотивирует и объединяет тех, кто тоже смотрит на мир с живым интересом.
Фото: личная страничка в ВК
Григорий Газарян, почетный строитель России, генеральный директор компании «Строй-Сервис»:
- Самое главное, что закончили 2025-й без каких-то ощутимых потерь – что планировали, то и выполнили. Коллектив сохранили. Стремление к новому осталось. И готовим следующий объект.
В 2026-м самое главное, я думаю, независимо от профессиональных желаний, это скорейшее завершение СВО и победа, естественно. Потому что после этого, я думаю, будут уже подвижки и в развитии экономики. А в профессиональном плане, по стройкам – не было бы хуже, чем в 2025. Даже не буду загадывать или желать, что бы было лучше. Хочется сохранить то, что есть: чтобы все, и близкие, коллеги были живы, здоровы и успешны.
Фото: Варвара Гертье
Андрей Кабанов, экс-заместитель губернатора Ивановской области по внутренней политике, историк:
- К большому сожалению, уходящий год больше запомнился событиями не особо радостными. Никогда, например, не было такой грустной ситуации с обеспечением бесплатными лекарствами. Конечно, сбои в этом деле и раньше имели место. Но обычно это происходило в начале или в конце года. А теперь перебои наблюдались круглогодично. Несмотря на активность прокуратуры, решить эту проблему не удалось. Как не удалось решить и другие острые проблемы здравоохранения – нехватки специалистов, хронического недофинансирования, очередей в поликлиниках.
Уходящий год запомнился и системным кризисом в вопросах городского благоустройства. Особой чистотой наш город и раньше не отличался. Но некошеные к середине лета газоны и заброшенные клумбы стали настоящим сюрпризом для ивановцев. Не добавляет оптимизма и систематическое отсутствие в городе мобильного интернета.
Еще 2025 год запомнился чередой скандальных отставок, увольнений и арестов большой группы чиновников различных рангов. Само по себе, это не ново. Но есть один существенный нюанс. Если раньше руководство региона могло посетовать на «печальное» наследие предшественников, то теперь отставки и аресты связаны с выдвиженцами нынешней власти. Да и мэров областного центра до этого не арестовывали (Вячеслав Сверчков не в счет – он не руководил исполнительной властью города). Сложившийся кадровый цугцванг в конце года попытались исправить назначениями руководителями в ряд департаментов опытных аппаратных работников. Возможно, на короткую перспективу это что-то и даст. Но отсутствие «скамейки запасных», какого-либо подготовленного резерва свидетельствуют о том, что в ближайшее время эти проблемы будут только нарастать и накапливаться. Между тем, судя по всему, «тучные» годы для Ивановской области, когда огрехи и проблемы можно было решить финансовыми вливаниями и проектами, финансируемыми из федерального бюджета, остаются позади. Им на смену приходит искусство управления политическими средствами. У меня есть определенные сомнения в готовности к этому нынешней команды руководителей области.
Ну а если отвлечься от дел государственных, то в этом году заметил, что молодежь в городском транспорте перестала уступать места инвалидам и пожилым людям. Тут уж на государство не попеняешь, как и на культуру вождения некоторых ивановских водителей… Отсутствие эмпатии, сострадания, вежливости по отношению друг к другу угнетают, честно говоря.
Исходя из вышесказанного, вряд ли стоит ждать, что грядущий год будет легким, безоблачным и позитивным. Но человек сам кузнец своего счастья. Кто-то видит в луже грязь, а кто-то звезды. Поэтому очень надеюсь, что следующий год не принесет каких-то глобальных катаклизмов и катастроф. Как говорится, пока живу – надеюсь!
Фото: личная страничка в ВК
Александр Коротков, первый секретарь Ивановского обкома ЛКСМ РФ, помощник депутата Государственной думы РФ:
- Ушедший год мне запомнился жирной точкой в вопросе проведения свободных выборов в нашей стране. Они никогда честно не проводились, но то, что творили ДВПшные политтехнологи в этом году в рамках муниципальной кампании, это вообще за гранью. Институт демократии пал окончательно. Процедура «рисования правильных результатов», «принудительного сгона» на досрочку и использования «спойлеров» плотно укрепились в избирательной практике.
А ещё отсутствие мобильного интернета, массовые блокировки Роскомнадзором приложений и онлайн-сервисов, безальтернативное указание студентам и преподавателям устанавливать новый мессенджер MAX.
Пожалуй, под таким вайбом запомнился 2025 год.
Если не кривя душой, ничего хорошего в новом году не жду. Думаю, гайки будут всё больше закручиваться, свободы попираться, цены расти, а народ продолжит молчаливо протестовать, но принимать всю окружающую атмосферу как должное.
Сергей Кустов, главный редактор и генеральный директор медиагруппы «Барс».
- «Барс» в ушедшем году был вынужден подстраиваться под новые репрессивные механизмы функционирования медиа в России - регистрация аккаунтов, введение рекламного сбора, запрещение одного, второго, третьего… Держать в голове все запреты и требования к контенту крайне сложно; негосударственные медиа ходят по минному полю.
В целом 2025-й для «Барса» был стабильным – и с коммерческой, и с аудиторной точек зрения. Медиагруппа сохраняет лидерство в регионе по охвату аудитории со значительным отрывом от остальных площадок; причем рост демонстрирует не только интернет, но и показатели на ТВ из-за увеличения числа пользователей кабельными сетями, (как последствия вакханалии с мобильным интернетом).
При этом не считаю упомянутую «стабильность» благом, ибо она не дает возможности для развития и профессиональных экспериментов.
Вызов-2025 – силовики в Иванове как новый центр власти, который действует и без закона, и даже без каких-либо понятных ориентиров. При этом такой центр рассредоточен, (не имеет какой-либо координации), не считается с гражданской властью и очень своеобразно понимает интересы и общества, и государства.
В профессиональном плане 2026-й – это поиск и реализация новых форматов производства (а вероятно, и распространения) контента с учетом возможностей искусственного интеллекта. И хотя сейчас это пока в зачаточном состоянии, но стратегически понятно, что ИИ окажет серьезное влияние на медиа, (хотя сроки здесь довольно размыты).
Жду резкого увеличения налоговой нагрузки (переход на НДС, лишение льгот по фонду оплаты труда, увеличения выплат по рекламе, невозможность лизинга или кредита на закупку дорогостоящего оборудования). Роста экономических проблем в целом, и как следствие – снижения доходов в медиа. Очередных попыток силового беспредела как в медиа, так и во всех сферах жизни.
Очень надеюсь на установление хоть какого-то мира.
Фото: iossro37.ru
Николай Натурин, генеральный директор ООО «Олимп-Строй и К», заместитель председателя Ивановской городской думы:
- В экономике в 2025 году главное – резкий рост налоговых платежей. В бизнесе – сдача второй очереди ЖК «Олимпийский». В политике – выборы в городскую думу 8-го созыва, смена главы города Иваново, создание комитета по архитектуре и градостроительству в городской думе.
В 2026-м в экономике жду снижения процентной ставки хотя бы до 12 % по итогу года. В бизнесе – сдача ЖК «Континент 5» и литера 3 ЖК «Олимпийский». В городе – возобновления работы комиссии по архитектурно-градостроительному облику Иванова.
Фото: личная страничка в ВК
Роман Петров, член совета директоров компании «ТДЛ-Текстиль»:
- Наша компания работает на двух основных рынках – потребительском и госзаказа. Что касается потребительского рынка, то в 2025 году по причине высоких ставок население перешло к сберегательной модели поведения, и мы увидели существенную просадка рынка. Но начиная с сентября мы наблюдаем определённое восстановление рынка и считаем, что планы на 2025-й год будут выполнены. В отношении госзаказа мы увидели существенные сокращение бюджетного финансирования, что привело к потере выручки, усилению конкурентного поля. В этих условиях охлаждения рынка нами было принято решение о проведении антикризисных мероприятий и работы по внутренней трансформации компании. Антикризисные мероприятия заключались в укреплении финансовой дисциплины и сокращении издержек. Важно, что они не коснулись коллектива, были направлены на сохранение и развитие кадров. Трансформационные процессы были направлены на повышение эффективности бизнес-процессов и укрепление оргструктуры. Мы сконцентрировались на конкретизации стратегических задач и их исполнении, вместе с тем создавая внутри организации условия, направленные на развитие и укрепление предпринимательской функции. Также были заложены новые основы корпоративной культуры.
Мы хотели бы вырастить внутри компании культуру, дух, направленный на усиление предпринимательства, реализации стратегии, повышении эффективности. Кроме того, мы хотим сделать нашу компанию более адаптивной и привлекательной для молодёжи.
Еще из итогов 2025 года хотелось бы отметить, что к нам пришло понимание: площадки электронной коммерции трансформировались, и из наших партнёров превратились в контрагентов.
В 2026-м мы готовы к сохранению рыночной неопределённости. Мы будем больше сконцентрированы на внутренних процессах в компании и совершенствовании их. Да, рыночная ситуация может оставаться сложной, но для нас это повод становиться более эффективными.
Хотелось бы всем пожелать мирного неба, технологического развития и успешной цифровой трансформации.
(продолжение следует)
Еще об итогах 2025 года:
От первого лица-2
Посадки года
КультУрна: заметки 2005 года
Год перезагрузки губернатора Воскресенского
Отключения мобильного интернета: мина замедленного действия
Областной прокурор Жугин: публичность вместо коммуникаций
Полный Wildberries малому бизнесу
