Бизнес о санкциях: промышленность

Последствия санкций, введенных в отношении Российской Федерации, уже начинают постепенно сказываться на предпринимательской деятельности и повседневной жизни ивановцев.

Мы спрашиваем руководителей компаний, работающих в разных отраслях экономики, сказались ли введенные санкции на деятельности их организаций на данный момент, а также о том, как они могут сказаться в краткосрочной и среднесрочной перспективе. Сегодня о том, как санкции и рост курса валюты скажется на работе промышленности региона.

Роман Петров, соучредитель текстильной ассоциации ТДЛ:

- Санкции нас мобилизовали и активизировали нашу работу. Но они, безусловно, скажутся на компании. Выручка вырастет, прибыль, очевидно, на первом этапе снизится. Сырье у нас – это в основном неподсанкционная Азия, будем покупать, как и раньше.

Комплектующие – будем выстраивать через неподсанкционные страны, с одной стороны. С другой стороны, сами поставщики уже предлагают определенные схемы поставок.

Важно понимать, куда мы смотрим – в сиюминутное? В непонятное? В страшно-паническое? Или внутри нас есть сила? На наших глазах происходят важнейшие изменения в мире. На базе азиатских стран – укрупненно стран БРИКС – формируется, возможно, крупнейшая валютная зона, которая будет основываться на новых азиатских принципах промкооперации и производства. Это изоляция, да, это новый и сложный для нас всех феномен, но более – неожиданный.

Да, первое время будет сложно. И, конечно, особенно больно было получить под дых от своего же Центробанка, преступно высоко поднявшего ключевую ставку. Теперь вся промышленность замерла в оцепенении. Но мы верим в адекватность нашего правительства, верим, что экономика будет насыщена.

Сейчас в первую очередь надо говорить о мерах господдержки. И первая, самая эффективная, заключается в поддержке покупательной способности граждан. Также безусловно требуются прямые меры поддержки производителей. Они, кстати, позволят не повышать безосновательно цены на продукцию. Считаю, их должно быть несколько:

- снижение налогов на прибыль, НДС, ЕСН, минимум на 50%;

- поддержка расходов на инвестиции, инновации, НИОКР, типовые во всех странах;

- пополнение оборотных средств предприятий, дотации кредитных ставок, сырье, и т.д.;

- дотирование инвестиций в инфраструктуру предприятий – новые объемы и ассортимент однозначно потребуют этого.

Мы видим активную позицию правительства, готовность активно поддерживать промышленников.

Владимир Щебельский, учредитель и генеральный директор компании «Раум Профи»:

- У нас порядка 70% сырья импортное. Так что эта ситуация на нас уже сказалась. Рост курса валюты моментально отразился на себестоимости – доля сырья в себестоимости у нас очень велика. Но сейчас все предприятия испытывают определенный шок.

Несколько дней назад я был на отраслевой выставке, общался там с нашими поставщиками сырья. Пока мы все в состоянии неопределенности, никто не знает, что будет дальше. Многие европейские поставщики работать с нами хотят. Но самая главная проблема сейчас даже не с платежами, а с доставкой. Немецкие перевозчики отказываются ехать в Россию, готовы довести до польской границы, а дальше, говорят, ищите перевозчиков, которые возьмутся доставить груз в Россию. По доставке сырья из Китая тоже есть вопросы: сейчас все морские пути заблокированы. А поскольку у грузов для нас повышенный класс опасности, его нельзя перевозить по железной дороге – только морем. Так что логистические проблемы есть и с китайским сырьем.

Понятно, что сейчас стоимость продукции привязываем к курсу евро – рост получился в среднем процентов на 40. Наши потребители занимают разные позиции. Кто-то временно отказывается покупать по тем ценам, которые мы пересчитали. Кто-то взял паузу недели на две, чтобы определиться, как работать дальше. Многие отечественные производители вообще до 14 марта остановили все отгрузки. Западные компании закрывают в России производства. С одной стороны, для нас это определенная возможность занять новые ниши на рынке. Например, мы работаем на рынке промышленных материалов. Доля импорта здесь составляет от 60 до 70%. Поэтому для нас это определенная возможность зайти на те предприятия, крупные концерны, которые ранее работали с западными поставщиками. Мы уже несколько лет поставляем нашу продукцию на такие предприятия, как «РусАгро», «Северсталь». «Северсталь» в этом году признала нас вместе с Henkel аккредитованными поставщиками. Henkel сейчас остановил все отгрузки, и нас уже спрашивают, сможем ли мы их объемы заместить.

Пока у нас возможность есть, но опять вопрос упирается в поставки сырья. Кроме того, крупные потребители обычно просят зафиксировать цены, но в нынешних обстоятельствах очевидно, что это затруднительно. Мы с ними пока ведем переговоры.

Все поставщики перешли на стопроцентную предоплату. Не только европейские, но и китайские, и отечественные. Мы тоже перевели всех клиентов на предоплату, причем счет действует один день.

Очень многое будет зависеть от того, будет ли государство вводить дополнительные и существенные меры поддержки. В Минпромторге идут совещания, есть предложение либо ограничить, либо ввести заградительные пошлины для импортных товаров, аналоги которых производят в России. А те товары, которые в России не производятся, пошлинами не облагать. Чем быстрее будут введены подобные меры, тем быстрее промышленность выйдет из шока. И те издержки, которые мы будем нести, хотя бы частично компенсируются расширением рынка с уходом западных конкурентов.

Есть еще одна проблема – кассовые разрывы. Мы работаем с определенной кредитной нагрузкой. Оборотных средств сейчас не будет хватать, потому что сырьевая составляющая с декабря выросла практически в два раза, и уже нет возможности закупать сырье в том объеме, в котором мы закупали еще осенью. Плюс банки поднимают проценты. И если не будет заградительных пошлин для западных конкурентов, то мы окажемся в неравных условиях: у них кредиты 1,3%, а у нас самые дешевые после роста ключевой ставки – 24-25%. По информации моих коллег, по некоторым предприятиям коммерческие банки стали закрывать уже открытые кредитные линии. И это грозит серьезными проблемами: имеющихся залогов может просто не хватить, чтобы получить новую кредитную линию.

С оборудованием нам повезло: мы успели закупить оборудование в 21 году. Так что для нас этот вопрос пока не очень актуален. Но если будем расширять производство, то такая потребность появится. Есть китайское оборудование на рынке. Но пока его закажешь, пока его изготовят, пока привезут и установят – это минимум полгода. Быстро провести перевооружение, расширение – вряд ли удастся. Отечественного оборудования для нас нет.

Юрий Токаев, председатель совета директоров ГК «Кранэкс»:

- Если форс-мажорные обстоятельства завершатся в первой половине 2022 года - то они практически никак не скажутся.

Если всё это продолжится за пределами первого полугодия 2022 года - то в настоящее время недостаточно вводных данных чтобы спрогнозировать последствия.

Иван Петров, генеральный директор и учредитель ООО «Протекс»:

- Вопросы, которые вы задаёте, сегодня очень популярны на всех предпринимательских встречах, но объективно и адекватно на них сейчас никто ответить не может. Реальные последствия санкций мы осознаем только в перспективе – и не факт, что в близкой. Будем сталкиваться с тем, что решение, казалось бы, привычных задач в бизнесе по-старому уже невозможно. Нам потребуется длительный период адаптации – и это главный вызов. Длительное время мы будем вынуждены получать новые знания – как правильно жить и эффективно работать во вновь сложившихся обстоятельствах. Как всегда, в такой период мы становимся максимально собранными, но при этом критично падает горизонт планирования. Мой бизнес живёт в режиме «от дня ко дню», надеемся, что постепенно перейдём в режим «от недели к неделе» и так далее.

Как я вижу последствия санкций. В первую очередь будет галопирующий рост себестоимости из-за изменения курса национальной валюты. Мы работаем в жёстких и понятных цепочках поставок и связей, в каждом нашем изделии есть существенная доля валютной себестоимости, и она растёт вместе с курсом. Рост себестоимости сам по себе не проблема, но цена реализации не растёт такими же темпами. К этому не готов рынок, у нас есть уже заключённые контракты, и мы попадаем в ножницы, где себестоимость товара новая, а цена старая.

Похожая ситуация была в 2014-15 годах, но с сегодняшней её сравнивать нельзя, потому что тогда в стране было другое качество потребительского спроса. Сегодня платёжеспособность населения ниже, и мы не понимаем, какую часть роста себестоимости сможет компенсировать рынок. В 2015 году рынок поглотил весь объем роста курса. Мы понимаем, что это будет съедать маржу и влиять на эффективность бизнеса, рентабельность капитала.

Плюс рост ключевой ставки, хоть это и нельзя напрямую увязать с санкциями. Но он привёл к существенному удорожанию заёмных средств. И вместе с ростом себестоимости это приводит к ускоренному размыванию оборотного капитала компании – а это серьёзнейший вызов. Для нас это угроза сохранению темпа закупок сырья и комплектующих, химии – а значит, возможности сохранять объём производства в его физическом выражении. Это то, с чем мы в первую очередь боремся, потому что есть точка безубыточности, и сейчас очень важно удержать оборотный капитал.

Мы все живём в одном мире, находимся в жёстко увязанных цепочках промышленно-кооперационных связей и поставок. Сегодня многие партнёры и поставщики, в первую очередь из стран Западной Европы, объявили, что не будут работать с нами, как и с другими российскими компаниями, приостанавливают поставки или замораживают их на неопределённое время. Есть такие, кто продолжит работу с нами, но через третьи страны – это выход из ситуации, но появление «прокладок» приведёт к удорожанию оборудования, сырья, химии и комплектующих.

Если говорить о текстиле, то часть химии стала для нас недоступна, мы ищем поставщиков в других странах. Мы решим эту задачу, но это потребует времени и средств. А того и другого катастрофически не хватает. Наша сильная сторона в том, что мы уже 12 лет работаем с поставщиками из Китая, и здесь я дополнительных рисков не усматриваю, даже наоборот – чувствую уверенную поддержку с их стороны, хотя могут быть проблемы с транспортировкой.

Цены для конечного потребителя в России однозначно вырастут. Уверен, что наша отрасль сможет преодолеть возникшие трудности, как уверен и в том, что кого-то мы недосчитаемся, к сожалению. Санкции сегодня оказывают огромное давление на бизнес, но моя компания работает. Вызов сегодняшней ситуации — это возможность сплотиться, стать сильнее. Хочу подчеркнуть вовлеченность всех уровней государственных структур в ситуацию. За несколько дней было проведено несколько совещаний по поддержке отрасли, бизнес не оставили наедине с его проблемами, и это крайне важно.

Предугадать, что будет дальше, на мой взгляд, невозможно. Однако можно с уверенностью сказать, что работу мы продолжаем, мы отстроим новые цепочки поставок, сохраним коллектив и выйдем после этих испытаний лучше, чем были.