«Подарок, но без негативного подтекста»

Из интервью ТАСС с министром экономического развития России Максимом Орешкиным. Пара фрагментов:

«— Новый зам Михаил Бабич — навязанная вам фигура? Подарок из серии «не ждали»?
— Подарок, но без негативного подтекста. В хорошем смысле слова. Михаил Викторович никогда не отбывает номер, его вклад в работу уже сейчас значителен. Едва появилось официальное сообщение об уходе Бабича с поста посла России в Минске, сразу написал ему сообщение, что буду рад видеть в Минэке. Во-первых, нам нужны знания Михаила Викторовича по темам, которыми он занимался исторически: это и ЕврАзЭС, и белорусская интеграция. Второй момент связан с созданием правильного баланса внутри министерства. Такой тяжеловес нам только на пользу. Большой синергетический эффект.
Помимо работы над конкретными проектами.

— А вас он не перевесит?
— Как руководитель лишь рад, если вокруг будут люди, которые в отдельных областях профессионально сильнее меня. У Михаила Викторовича стоит многому поучиться. В первую очередь управленческому опыту, пониманию жизни. У него масса сильных качеств. Получить такого специалиста в министерство — большая удача.

— Говорят, он к вам ненадолго, так сказать, на передержку.
— Со мной таких разговоров точно никто не вел.

— Ради Бабича создали еще одну ставку?
— Всё согласно штатному расписанию. Последние назначения — Алексей Херсонцев, руководитель Росаккредитации, и Полина Бадасен, занимавшаяся макроэкономическим анализом. Статус обоих повышен до ранга замминистра. Теперь руководящее звено полностью укомплектовано».
<...>
— Расскажите, как история с вашим предшественником Улюкаевым вписывается в схему борьбы с коррупцией.
— С Алексеем Валентиновичем мы никогда близко не общались, пересекались исключительно по рабочим вопросам, обсуждая макроэкономические прогнозы. Масштаб проблем в Минэке я увидел, лишь оказавшись, как говорится, на хозяйстве.
Главная беда министерства была в том, что серьезно вымылся кадровый потенциал. Это началось после ухода Германа Оскаровича, а движение вниз достигло крайней точки в 2016-м при Алексее Улюкаеве.

— С чем это связано?
— С нездоровой атмосферой в коллективе. Сильные сотрудники либо ушли, либо потеряли мотивацию, что сказалось на эффективности Минэка. Ну и, кроме того, сформированная в эти годы негативная тенденция работы на процесс, а не на результат.
Да, я сильно поменял команду, процесс протекал в том числе на фоне карьерного роста коллег. Три моих зама ушли с повышением: двое стали губернаторами — Цыбульский и Воскресенский, Подгузов возглавил «Почту России». Минэкономразвития еще со времен Грефа — мощный карьерный трамплин.

— Отпускали легко?
— Нельзя удерживать насильно, мешать переходу людей на самостоятельную управленческую работу, иначе неправильная атмосфера гарантирована.

— Нашли адекватную замену?
— Среди топ-менеджеров — да».
1000inf.ru