«Т Плюс» переходит в наступление. На медиафронте

Ряд СМИ уже написал о межрегиональной видеопресс-конференции, которую провел 16 декабря генеральный директор группы «Т Плюс» Борис Вайнзихер. Пресс-конференция, имевшая и региональное продолжение (то есть возможность задать вопросы руководству ивановского филиала энергокомпании), оказалась весьма интересной для тех, кто отслеживает процесс создания в Иванове единой теплосетевой компании, который тянется уже третий год и непонятно когда завершится.

Иваново не уникальный город в этом смысле: ПАО «Т Плюс» пытается создавать такие единые компании практически во всех регионах своего присутствия (всего их 16), однако похвастаться серьезными успехами энергетики могут лишь в Екатеринбурге – там процесс создания совместной с муниципалитетом компании вышел на финишную прямую.

Похоже, чтобы как-то взбодрить муниципалитеты, ПАО «Т Плюс» решило привлечь на свою сторону общественность и журналистов. Приводим цитаты из ответов Бориса Вайнзихера на вопросы журналистов из разных регионов (в том числе из Иванова).

- Мы активно продолжаем создание полной цепочки ответственности за теплоснабжение. В рамках этого в Екатеринбурге мы создали совместно с муниципалитетом тепловую компанию, которая объединит в себе все теплосетевые активы города Екатеринбурга, планируем продолжать эту деятельность и в других городах нашего присутствия, там, где мы не до конца управляем всей цепочкой от генерации до распределения и сбыта тепловой энергии. Город владеет в компании более блокирующего пакета, около 35%.

У нас еще процесс не до конца завершен, еще не все теплосетевое имущество находится внутри этой компании. Этот процесс еще будет продолжаться до середины следующего года. Доли распределятся в соответствии с оценкой, предварительно около трети в этой компании будет принадлежать городу.

Не случилось бы совместного предприятия, если бы ситуация с долгами была бы какая-то неразрешимая, и муниципалитет в этом отношении предпринял необходимые действия, и при создании компании дебиторская задолженность не была препятствием.

В Кирове мы неоднократно этот процесс инициировали, считаем, что те отношения, которые сейчас есть – аренда – они ни к чему не приводят, потому что не позволяют инвестировать в сети. И в целом я не думаю, что у нас есть хоть один регион, который бы возражал против этого. Но у всех регионов есть свои какие-то сомнения или опасения. Мы надеемся их, в том числе, убедить, в том числе руководство города Кирова. И такие переговоры мы проводим. Но в Кирове, надо отдать должное, эти переговоры совсем еще на начальной стадии находятся. Мы гораздо дальше, например, в Иваново.

Доля муниципалитета в совместной компании зависит от результатов независимой оценки имущества Мы входим магистральными сетями, а муниципалитет – распределительными.

Во всех городах присутствия магистральные сети в лучшем состоянии, чем распределительные, нет ни одного обратного примера. Когда проводится оценка, оценивается, в том числе, и состояние сетей, и годы их прокладки, и т.д. И, как правило, магистральные сети в любом городе стоят дороже, чем распределительные.

Но мы готовы и на другие предложения, можно говорить о концессии. Хотя концессия – это просто отложенная проблема. Все равно останется водораздел, что часть сетей принадлежит нам, а часть городу, концессия это или не концессия.

О дебиторской задолженности

- Одной из самых существенных проблем оставался существенный рост дебиторской задолженности за тепло, он продолжился. Целый ряд наших потребителей в разных годах нашего присутствия входят в рейтинг самых крупных должников в стране – это и в Самаре, и в Перми, и в Ижевске. Мы надеемся, что будут все-таки предприняты в следующем году еще новые инициативы со стороны государства, которые позволят эту проблему локализовать.

Отопление во всех наших регионах запущено, работает и будет работать устойчиво весь этот год. Мы очень серьезно относимся к замечаниям, связанным с теплоснабжением наших потребителей и планируем продолжать нашу работу по повышению качества теплоснабжения.

Дебиторская задолженность – это на 90 % не задолженность населения. Это долги компаний либо перепродавцов, либо управляющих компаний, которые всякими способами пытаются распоряжаться деньгами, которые собирают с жителей, только не для того чтобы расплачиваться с поставщиками ресурсов. Мы считаем, что тут выход один – исключение всех промежуточных звеньев из цепочки от производителя тепла о жителя, и мы рассчитываем, что в этом году будут приняты законодательные инициативы, которые нам позволят напрямую выставлять счета гражданам, и это сильно сократит прирост дебиторской задолженности. Население тоже платит не 100 %, но в целом , мы считаем, что платежи по стране у населения находятся на уровне 95 %. Есть неприятные тенденции с ростом долгов бюджетов разных уровней. И еще более отвязное поведение различных перепродавцов и управляющих компаний. Они используют любую возможность, чтобы не платить нам.

Прирост дебиторской задолженности за год сопоставим с нашей ремонтной программой в целом по компании. И в этом приросте доля собственно населения (а мы во многих регионах продаем тепло прямо населению) незначительна, порядка 5 % в общей дебиторской задолженности.

Поскольку у нас в стране твердо принят курс, что конечные потребители, граждане не должны страдать из-за взаимоотношений ресурсоснабжающих организаций, запрещено отключение отопления, у нас остается один путь: самим вставать во главе той цепочки, образовывать абонентские службы, тратиться на сбыт. Мы считаем, что все равно это намного дешевле, чем накопление тех долгов, как то происходит сейчас.

- Чем вызван рост повреждаемости на сетях?

- По нашим данным, у нас никакого роста нет. У нас в Иваново не все сети, только магистральные, они в достаточно хорошем состоянии, нам есть с чем сравнивать, и в прошлом году у нас было дефектов 15-17, за 2015 год – 18. Какого-то существенного роста у нас не наблюдается. Мы ведем этот учет, и мои сведения достоверны. У нас есть города, где сильно хуже.

- Этот отопительный сезон ознаменовался рядом серьезных инцидентов и аварий на сетях. Для жителей города, по большому счету, неважно, из-за кого это произошло, из-за «Т Плюс» или из-за муниципальной теплосетевой компании. Что ваша компания планирует сделать, чтобы у жителей не было перерывов в отоплении продолжительностью сутки и более?

- У нас в этом отопительном сезоне было отклонение более суток?

- Люди сидели без отопления более суток.

- У нас есть общий план. И мы в Иванове его тоже хотели осуществить. Мы считаем, что должна быть единая теплосетевая компания, чтобы не было вопросов, кто виноват. Мы готовы нести ответственность, мы считаем, что теплоснабжение – это наш труд, и место приложения наших усилий. И мы в Иваново предлагали и предлагаем создать совместную компанию, которая бы целиком взяла на себя ответственность по сетям. Такая компания могла бы, в том числе, сделать нормальную программу по приведению сетей в лучшее состояние. Я не случайно привел пример Екатеринбурга, потому что там мы действуем ровно так. И мы надеемся, что в Иваново тоже такая совместная теплосетевая компания будет создана. И ведем на эту тему переговоры с муниципалитетом и властями области.

- И на какой стадии этот процесс сейчас находится?

- (Вздыхает) Он находится в переговорах уже более двух лет. Мы рассчитываем все-таки, что в этом году мы с этой проблемой справимся. Но тут не может быть только нашей воли, тут должна быть и воля муниципалитета, и вроде на словах оно получается, а на деле мы корректную форму так, к сожалению, пока выработать и не смогли.

- В нашем городе такие же проблемы, как в Иванове – рвущиеся сети, отключения отопления. Все это происходит из-за задолженности энергетиков. Нет денег на ремонтные работы. Основной должник и перепродавец – муниципальное предприятие, у него задолженность более миллиарда рублей. Планируется ли в Пензе организовать единую теплоснабжающую организацию?

- Мы очень хотим, и с этой инициативой стучим во все двери более трех лет. Мы считаем, что в том числе этот долг мог бы быть утилизирован при создании совместной компании. Мы абсолютно уверены, что качество теплоснабжения в Пензе можно и нужно поднимать. Города Пенза и Иваново очень похожи. При этом состояние наших магистральных сетей в Пензе точно хуже, и еще хуже состояние распределительных сетей в Пензе по сравнению с Иваново. Муниципальное предприятие МКП «Теплоснабжение», в нашем понимании, никогда с этой проблемой не справится, никогда этот долг отдать просто так не сможет, надо на чем-то экономить, чтобы это сделать. Мы уверены, что объединение компаний привело бы к существенной синергии, очень этого хотим и заявляли это неоднократно. К сожалению, пока мы находимся в стадии, по сравнению с Иваново, в самом зачаточном состоянии. И мы серьезного выхода из этого не видим. У нас долг в Пензе МКП «Теплоснабжение» сравним с годовым потреблением всей Пензы. Он родился не за один год. И вторая важная составляющая – в Пензе тариф ниже, чем в Иванове процентов на 45-40. Существенно ниже. И это в течение многих лет приводило к тому, что энергетикам не хватало денег на перекладку тепловых сетей.

- Вы задавали вопросы – почему в наших регионах до сих пор не создали совместные компании, почему вы до сих пор не перешли на прямые расчеты. Мы считаем, что этот фон должен поддерживаться. Мы прекрасно осознаем свою ответственность. Это наш бизнес. Мы очень хотим им заниматься и умеем им заниматься. Мы точно понимаем, чего мы могли бы достичь, будь у нас должные финансовые ресурсы. И поэтому просто просим вас везде и всюду обращать внимание и активно с нами сотрудничать при освещении деятельности управляющих компаний и перепродавцов.

И второй вопрос. Мы, правда, считаем, что эта чересполосица, когда частью сетей управляет один, частью – другой, ведет к задвоению многих расходов, каким-то нерациональным действиям, к тому, что не подключаются новые потребители, к тому, что страдают потребители. Мы свою ответственность в теплоснабжении осознаем, мы хотим и готовы к ответственности в целом за теплоснабжние на тех территориях, где мы работаем. И наш главный месседж – мы готовы к любым формам взаимодействия, лишь бы оно было на благо потребителей.

К сожалению, муниципалитеты часто воспринимают, что это, дескать, ваши проблемы, действуйте как знаете. Невозможно. Все зависит от воли муниципальных властей. И ситуация в Екатеринбурге она из-за того, что власти прекрасно осознавали, что это правильный путь. В том числе, была большая кредиторская задолженность муниципального предприятия. А сейчас этих долгов нет. <…> И точно так же могло бы быть в других регионах.

Мы очень хотим, чтобы все-таки муниципалитеты об этом больше думали. Мы считаем, что единая компания - это всегда путь к единому ответственному, легче спрашивать, легче требовать. И мы готовы соответствовать требованиям наших потребителей, как бы нам сложно ни было. Да, ситуация экономическая, которая заставляет нас сильно вертеться, чтобы находить средства на инвестиции. Но мы будем это делать. Мы в этом крайне заинтересованы. Считаем, что у нас очень хороший, вечный бизнес, потому что вряд ли кто-то сможет что-то придумать, что позволит массово отказаться от отопления. Поэтому мы хотим, чтобы вы обращали внимание муниципалитетов, что это не только наши проблемы. А это и их проблемы. И ее можно и нужно решать вместе, и мы готовы решать ее вместе. Мы никогда в жизни не заставим ни один муниципалитет сделать что-то, что он не хочет делать. А вот это желание должно возникнуть у него внутри. В том числе и при помощи вас, журналистов, и при помощи жителей.

(Продолжение следует)