Последние
новости
Бизнес

«Сбербанк» vs Василий Гущин

«Мы со «Сбербанком» вели переговоры до последнего момента»
5 мин
06 апреля, 2015
Неделю назад на сайте вышло интервью с Михаилом Гусевым, управляющим Ивановским отделением Сбербанка России о том, какова его роль в банкротстве компании «Мега» и неназначении Дмитрия Куликова сити-менеджером города Иваново. Следующий тур вопросов на эти темы - Василию Евгеньевичу Гущину, генеральному директору компании «Мега». 

- В СМИ прошла информация, что прокуратура возобновила проверку по факту гибели женщины под колесами мотоцикла управляющего Ивановским Сбербанком в 2010 году, и это связывают с тем, что из-за споров со «Сбербанком» ваш бывший партнёр по группе компаний «Мега» Дмитрий Куликов не смог стать сити-менеджером города Иваново. На ваш взгляд, эти два события взаимосвязаны – Дмитрий Куликов не становится сити-менеджером и дело против Гусева возобновляется? 
- Я даже не слышал ничего о факте возобновления дела. Публикации в СМИ видел, конечно, но мало ли что пишут. В любом случае «после – не значит в следствие». Недавно вот было солнечное затмение. Это тоже дурной знак. 
Задачи, которые решает Куликов на своей текущей работе очень ответственные, к тому же он – сильный управленец. Его можно убедить в чем-то аргументировано, но нельзя нагнуть. Думаю, в областной власти у него не мало оппонентов появилось за год. Может в этом поискать причину?! 
Госуправление – важная часть политической системы государства. Решения там готовятся и принимаются с учетом многих факторов, часто компромиссные. Решение по Куликову губернатор наверняка принимал взвешенно, с учетом мнений разных людей. В числе этих людей вряд ли был Гусев. Не мог он оказать влияния. 

- Можно услышать вашу версию взаимоотношений «Меги» и «Сбербанка»? 
- Я знаю ее наизусть. Столько раз уже мысленно прокручивал. Первый счет в «Сбербанке» мы открыли в 1999 году, в 2005 году начали кредитоваться. Максимальная сумма задолженности достигала почти 1 млрд руб. До 2012 года просрочек не случалось, в том числе в кризис 2008 года. В общей сложности сумма уплаченных процентов за период 2005-2012 годов составила почти 500 млн руб. Кредиты были «короткими», в том числе те, которые использовались для финансирования долгосрочных проектов, что соответствующим образом отражалось в отчетности. Это не оправдание конечно, а мой просчет, и я это понимаю. В 2012 году в рефинансировании этих кредитов было отказано. Полгода мы погашали задолженность, выплатили около 300 млн, но договориться со «Сбербанком» о восстановлении кредитования не смогли. Наверное, надо было в тот момент объявить о банкротстве, но ликвидность текстильных и швейных предприятий почти нулевая. Продать их как действующие было нельзя, только как имущество. На тот момент я оказался не готов отправить на улицу почти две тысячи человек. В итоге на банкротство основных производственных активов, как вы знаете, сейчас подал «Сбербанк». 

- О ситуации с акциями и с залогами вам было известно давно. Почему вы тянули до последнего и не предпринимали попыток как-то урегулировать эту ситуацию? 
- Это не правда. Мы со «Сбербанком» вели переговоры до последнего момента. Искали взаимоприемлемое решение. Понимаете, компания – это не только деньги. Бизнес – это не только деньги. Мы очень сложный период пережили. Самое страшное, что потеряли много покупателей и заказчиков. Выручка упала в три раза. К тому же теперь нам никто не поставляет сырье в кредит, с нас требуют 100% предоплаты. Производство ведь само по себе прибыли не приносит. Вокруг него все процессы должны быть отлажены и работать безукоризненно. Мы потеряли много сотрудников, часто эти потери были невосполнимы. «Сбербанк» настаивал на возобновлении выплат с основной деятельности, я не видел и не вижу такой возможности. Предлагал иные варианты, они не устроили банк. 

- Михаил Гусев говорит, что единственный выход из создавшейся ситуации с невозвратом кредита – банкротство «Меги». Вы с ним согласны? 
- Ресурсов для восстановления прежних объемов деятельности у компании нет. Лично я хотел бы избежать банкротства, но моей энергии удержать ситуацию не хватит. Могу сказать одно: те почти 700 сотрудников, что остались не сегодняшний момент, не должны пострадать при банкротстве. Все активы компании в наличии, при распродаже в очереди они первые. Арбитражного управляющего выбрал «Сбербанк», так что свои интересы они тоже должны соблюсти. 

- Губернатор Павел Коньков – бывший топ-менеджер «Меги». Вы рассчитываете на его помощь в разрешении конфликта со «Сбербанком»? 
- Во-первых, не правильно банкротство компании называть конфликтом. Во-вторых, губернатор не должен вмешиваться во взаимоотношения субъектов экономики, если его об этом не просят. Я не просил. В-третьих, любое его вмешательство по упомянутой вами причине было бы вредным. Конечно, в период его работы только налоговый бюджет превышал 150 млн руб в год. Нынешняя компания совсем не та. Он помнит другую, но эта страница истории перевернута навсегда. 

Вопросы задавал Алексей Машкевич
16 декабря 2024
Все новости