Открывает номер традиционный обзор Алексея Машкевича о том, что важного, на его взгляд, случилось в октябре.
Несколько цитат:
«На самом деле город про объединение компаний говорил давно. Как только команда Михаила Меня пришла в регион, Юрию Токаеву, на тот момент единоличному владельцу «Барса», по слухам, не раз предлагали отдать, продать часть или всю телекомпанию, но тот был неумолим – нет. Что-то изменилось примерно полтора года назад. Что – неизвестно. Есть две версии развития событий».
«Может быть, я не очень понимал, зачем мэр Фомин делает фонтан на площади, может, слишком резко критикую вялый ремонт набережной, но мне очень нравится, что получилось в итоге – просторная современная площадь, по которой приятно пройтись и днем, и ночью, вокруг которой ведется интенсивное строительство.
Вокруг! Понимаете? А история развивается хоть и по спирали, но кругами: дав новый старт застройке центра горда, мы опять получим что-то из наследства СССР, только в кафухах будут подаваться не разваренные пельмени и компот в граненых стаканах, а блюда народов мира, которые объединяет запах горелого дешевого масла и одноразовые пластмассовые тарелки...»
«Впрочем, во всех этих стройках и переименованиях есть, на мой взгляд, и положительный момент. И я, и другие ивановские журналисты, много рассуждали на тему, кто из глав главнее и смогут ли они, в конце концов, сработаться? И они сработались! Каштаны вырубить на площади Победы? Пожалуйста! Заправку в пяти метрах от школы? Легко! Площадь Пушкина испоганить? Да не вопрос! Проспект Энгельса переименовать? Да хоть завтра! И заметьте, это всего за пару месяцев. Главное, не отвлекаться на реальные нужды горожан – там нужны специальные навыки и образование, а партийными проектами дырки в канализации не заткнешь».
«А в Беляницах, между тем, идет строительство не только четвертой заправки и бездарная реконструкция моста, который и не собирался никто открывать. На другом конце деревни, на месте красивейшей сосновой рощи (теперь уже бывшей) этим летом началось жилищное строительство».
«За прошедший месяц я попытался понять для себя: а правда ли крышка ивановскому текстилю? Ведь о его смерти в последние двадцать лет не говорил только ленивый, а он между тем живет себе. Пусть не припеваючи, но живет. Олигархов, пусть и местного масштаба, кормит, поит и отдыхать возит. И область наша все равно продолжает производить до 70% всего российского текстиля. Что думают об этом наши собеседники, представители власти, бизнеса и банковского сектора, вы прочтете в журнале дальше, а сейчас я хотел бы вернуться к пресловутому кластеру».
«Но, по моему мнению, ситуация изменилась, потому что во главе проекта встал предприниматель, а не чиновник. С последним все ясно: когда дело доходит до реализации, он предпочтет рассказать о причинах, которые помешали осуществить проект. В бизнесе все по-другому. Да и чиновник Коньков, отвечающий в правительстве области за этот проект, вроде сам из бизнеса. Плюс есть у меня сомнения, что опытный политик Михаил Мень ввязался бы в такой громкий проект, зная, что он пустышка: два раза на одни грабли наступать - это уж слишком... Пообщавшись с Василием Гущиным и Павлом Коньковым, я поверил в реальность стройки. Может, потому, что мне очень хочется, чтобы Иваново прославилось не только странной застройкой площади Пушкина и переименованием площади Революции. Хотя, похоже, таких, как я, пока меньшинство. Большинство же считает, что строительство комбината - это очередной блеф в лучшем случае и очередной распил бюджета – в худшем».
В продолжение обзора, свое мнение по поводу переименований высказывает журналист газеты «Частник» Анна Семенова.
Несколько цитат:
«Нет, я в принципе не против изменения названий улиц, площадей и проч. Я родилась в городе Загорске, который переименовали в Сергиев Посад, почти 20 лет прожила в подмосковном Калининграде, который тоже переименовали (в Королев), почти 20 лет живу в Иванове. Если переименуют и его – апокалипсиса не случится. Только я как гражданин этого города хочу понимать, что и зачем делают городские власти с топонимической средой того города, который я уже привыкла считать родным».
«Мода на «историческое», которая цвела буйным цветом в России начала 1990-х, через 20 лет вдруг повторилась в Иванове в виде фарса. Ведь одной рукой переименовывать улицы, а другой выводить здания из реестра памятников культуры и согласовывать их уродские перестройки – это как-то не комильфо…»
Персона номера – председатель Ивановской областной думы и руководитель регионального отделения партии «Единая Россия» Сергей Пахомов. Разговор с ним можно считать подведением промежуточных политических итогов…
Несколько цитат:
«Сегодня в политическом плане все спокойно, в обозримом будущем катаклизмов не предвижу. С другой стороны, близятся выборы в Ивановскую областную думу, а накануне выборов активизируются различные политические процессы, что, впрочем, нормально и никоим образом не означает дестабилизации политической ситуации».
«Один из подобных вариантов развития событий недавно прочитал на сайте КПРФ: дума будет распущена немедленно, выборы в декабре. Не знаю, на чем основан такой политпрогноз, лично я предпосылок для проведения досрочных выборов не вижу, да и проблем в работе думы нет. Действительно, бывает, мы иногда спорим - как внутри думы, так и с облправительством, но происходит это в рабочем режиме, поэтому в роспуске никакого смысла нет. Не надо чинить то, что не сломалось. Да, среди депутатов есть те, кого, видимо, не всегда все устраивает, но это не повод говорить о том, что мы не находим общего языка. И доминирующая фракция также находится в полном порядке».
«Чтобы попасть в думу – надо работать, а не варьировать количество округов. Сегодня позиция фракции «Единая Россия» следующая: оставить 26 депутатов, как есть. Однако это не значит, что в процессе переговоров внутри думы нас никто не убедит изменить эту позицию. Все зависит от качества аргументов. Возможность внести изменения в сторону увеличения есть. Пока мы не считаем это целесообразным, но кто знает, что случится до января, когда необходимо будет принять окончательное решение по этому вопросу».
«Не первый год работаю и не один раз участвовал в выборах, но мало что за это время изменилось, редко кто начинает готовиться заранее. Есть надежда, что большие одномандатные округа подтолкнут и оппозиционные партии, и «Единую Россию» к тому, чтобы начать работу пораньше. Если говорить о системной оппозиции, не думаю, что ее готовность к выборам сегодня высока. Что касается несистемной – хоть и зарегистрировано два десятка партий, но подозреваю, что их готовность стремится к нулю. Ну, возможно за небольшим исключением. Хотя время еще есть».
«С приходом Виктора Смирнова заметно, как работа аппарата правительства постепенно начинает выправляться. Появилась некая системность. Аппарат – это хребет правительства, и если он не работает, власть оказывается парализованной. Конечно, для более крутых перемен нужны дополнительные решения, но это взгляд со стороны. Я давно покинул исполнительную власть региона и, несмотря на различные слухи, уделяю работе правительства все меньше и меньше внимания, у меня своих вопросов хватает».
«Каждый чиновник должен понимать: если чуть сбавляешь обороты, если оглядываешься назад, а результатов твоего труда не видно, то рано или поздно услышишь, как откручивают табличку с обратной стороны двери твоего кабинета. Другими словами, теряешь драйв, перестаешь каждый день совершать микроподвиг на своем рабочем месте – жди отставки. В связи с этим, можно отметить, что сегодня не все органы власти имеют даже средний КПД. Об этом нередко говорит губернатор, что не исключает возможности новых кадровых перемещений. Но этот вопрос все же лучше задать по адресу».
«Некоторые журналисты «Барса» в принципе негативно настроены по отношению к власти, это нормально, но освещение происходящего в регионе все же должно быть объективным. А то получается как в шутке (в которой, увы, слишком много правды): «Демократическому журналисту не нужны ни факты, ни документы, ни знания. Он пишет сердцем»…
«В целом же к различным возвращениям-переименованиям я отношусь спокойно. Не надо забывать: на свете нет ничего вечного. В то же время, уверен, без проведения широчайших консультаций с общественностью, подобные решения принимать нельзя.
Что касается последних событий, связанных с переименованием площади Революции и проспекта Энгельса, мне кажется, это тот случай, когда у обеих сторон – и у авторов идеи, и у ее противников – преобладают эмоции. Необходимо еще раз все взвесить».
Свое мнение про слияние телеканалов «Барс» и ИВТ высказывают из главные редактора Сергей Кустов и Андрей Кузьмичев, а также Вера Родионова.
Сергей Кустов:
«Опровергать, подтверждать или обсуждать все эти версии на сегодня считаю занятием бесполезным. Уверен лишь в одном: объединение стало самым разумным из всех вариантов развития событий».
«В каком направлении должен развиваться каждый из этих телеканалов в рамках одного медиахолдинга? Будут ли редакционные коллективы единой командой или продолжат конкурировать между собой? Не приведет ли этот медиасимбиоз к информационному диктату и как следствие – к потере зрительского доверия? Не являясь ни автором идеи объединения, ни ее проводником, выскажу свое мнение.
Любое СМИ только тогда может чувствовать себя самодостаточным, когда его доходы позволяют развиваться в ногу со временем, а не существовать в режиме «поддержания штанов». Важно при этом, чтобы доходы пополнялись из множества источников, каждый из которых в отдельности не играл бы серьезной роли, а доля государства в этих доходах не была бы критичной для существования СМИ. Это главная и самая сложная задача для руководства создаваемого холдинга, учитывая состояние регионального рынка телевизионной рекламы».
Андрей Кузьмичев:
«ИВТ сегодня – это устоявшийся профессиональный коллектив (в том числе бывшие сотрудники телекомпании «Барс»), самостоятельная современная техническая платформа, созданная специально под задачи собственного программирования, сложная система вещания в большинстве кабельных сетей региона (а это примерно 50% населения области). В таких условиях нам сложно с кем-то интегрироваться. По крайней мере, в части структурно-организационных и технических вещей. Прекрасно понимая все это, наши учредители, видимо, и приняли решение, что создание медиахолдинга (куда должны войти ИВТ и БАРС) на данном этапе будет проходить в плоскости финансово-экономических отношений. Что, конечно, не исключает взаимодействия компаний и на других уровнях. Там, где это будет приносить пользу для холдинга».
Вера Родионова:
«Однозначно, мне жалко, что эти две компании объединяют в одну. Элементарно: чем больший выбор предлагает любая сфера деятельности, тем у любого предприятия выше стимул предложить пользователю более качественный продукт или продукт, которого рынок еще не предлагал. Сфера средств массовой коммуникации и телевидение, в частности, не исключение».
«Да, мероприятие по созданию городской телекомпании было не из дешевых. Да, мы получили неоднозначную реакцию в самых разных кабинетах. Да, помещение, которое мы смогли предложить новой телекомпании, и тогда, и сейчас не позволяет готовить все программы в собственной – единственной! - студии. Да, по этой и другим причинам команде Андрея Кузьмичева (фактически, директора ИТРК «Иваново» с первого дня) не удалось реализовать свой профессиональный потенциал «на все сто». Тем не менее, город получил свою телеплощадку. Где еще мог быть реализован проект, посвященный проблеме межнациональных отношений в городе? Только на ИТРК. Какой еще ивановский телеканал был отзывчив на социальные проблемы, которые поднимались в «Главной теме» у Ксении Халиковой? Если возникала необходимость посредством телеэфира донести до горожан пути решения их проблем – городская власть могла сделать это только через ИТРК. Ну, а качество и уровень создаваемых роликов социальной рекламы подтверждается не только дипломами всероссийских фестивалей и конкурсов, но и, извините за патетику, временем: я до сих пор с удовольствием смотрю социальную рекламу, касающуюся благоустройства города, борьбы с наркоманией, которая создавалась еще при нас».
Следующая подборка мнений – по поводу строительства комбината по производству полиэфирного волокна. Свои аргументы высказывают заместитель председателя правительства Ивановской области Павел Коньков, генеральный директор Союза промышленников и предпринимателей Ивановской области Юрий Жбанов, председатель комитета по государственному строительству и законности Ивановской областной думы Борис Чудецкий и генеральный директор ОАО «Кластерная текстильная корпорация «Иврегионсинтез» Василий Гущин.
Павел Коньков:
«Бизнес – это управление рисками. Сегодня рынок не свободен от кризиса, и хоть это и не ставит крест на подобном проекте в принципе, но может серьезным образом затянуть его реализацию. В нашем случае стоимость инжинирингового, а затем рабочего проекта может составить около 400 миллионов рублей. Естественно, для малого и среднего бизнеса это неподъемные суммы. В моем представлении, это как раз тот уровень рисков, которые должно брать на себя государство, потому что только ему по силам решать такие вещи. На сегодняшний день мы уже выходим на предварительные договоренности о финансировании рабочего проекта. Один из возможных источников финансирования – НИОКР-фонд Минпромторга Российской Федерации».
«Сегодня необходимо понимать: хотя речь идет о текстиле, по формальным признакам мы планируем строить предприятие химической промышленности, а компетенций в этом плане у региона не так много (их гораздо больше в дальнейшей переработке и изготовлении готовой продукции). На данном этапе проекта Василий Гущин занят инжиниринговыми проработками и маркетинговыми исследованиями, сформирована серьезная команда с опытом строительства подобных предприятий (в команду, к примеру, привлечены калининградские специалисты, уже реализовавшие такой проект). Нет сомнений, что опыт и квалификация ивановских специалистов будут востребованы и в дальнейшем, так как любому инвестору нужны люди, которые будут реализовывать проект на территории области».
Юрий Жбанов:
«Организация производства и частичной переработки полиэфирного волокна на территории нашего региона - вопрос непростой. Сложность проекта заключается в масштабе финансовых затрат на строительство собственно химического завода, на техническое перевооружение текстильных предприятий, на новый ассортимент тканей, нетканых материалов и изделий из них, а также организацию устойчивого сбыта готовой продукции. Найти частного инвестора на многомиллиардное финансирование этого мероприятия весьма проблематично, ровно как убедить власти страны профинансировать проект из средств федерального бюджета. Является ли затея пропагандистским ходом чиновников, покажет время».
Борис Чудецкий:
«Мое личное мнение: комбинат по производству химволокна надо строить там, где близко сырье. Легче привезти готовый товар, чем сырье, так ведь? Также нужно учитывать наличие рабочих ресурсов. В Ивановской области сегодня нет притока молодежи в текстиль, а те люди, которые работают - дорабатывают и уходят.
Далее - завод требует много электроэнергии, газа. Необходимо учесть и экологическую составляющую, и то, что, пока мы строим этот комбинат, текстиля в области совсем не останется и перерабатывать химволокна будет просто некому...
Но если все-таки удастся построить комбинат - это будет победа. Много ли предприятий появилось в стране за последние двадцать лет? Нет почти таких…».
Василий Гущин:
«Если рассуждать категориями «верю - не верю», то любое новое дело, любой новый построенный объект нужно рассматривать как чудо. Не иначе. Забыли нашу народную мудрость «скоро сказка сказывается…. Проектируемый завод – это комплекс по производству ПЭТФ-волокна и гранул. По сути, речь идет о производстве текстильного сырья. Дальнейшая переработка выходит за границы ответственности «Иврегионсинтеза».
Что касается реальности, то до нее еще далеко. Согласно неписаным правилам политик говорит, о том, что запланировано, бизнесмен – о том, что сделано».
«Как генеральный директор «Иврегионсинтеза» я отвечаю за проект в целом: осуществляю общее руководство, добываю деньги на оплату расходов, веду переговоры, лично занимаюсь почти всем – штат у нас небольшой. Роль, конечно, этим не исчерпывается. На работу меня пригласил губернатор Ивановской области. Без иронии скажу: Михаил Александрович оказал мне доверие, а я взял на себя ответственность. Любой бизнесмен амбициозен в достижении целей. Теперь круг ответственности расширился: я отвечаю перед подрядчиками, исполнителями, сотрудниками. Как только решится вопрос с инвестором, считайте, что и перед ним тоже. Знаю, что когда я еще не был приглашен в «Иврегионсинтез», переговоры велись о строительстве «под ключ», а это плюс 25-30% к стоимости завода. Если построю, то считайте, эти деньги я заработал для бизнеса. Что, надеюсь, в итоге будет оценено».
А также мнения замгубернатора Павла Конькова, сенатора Юрия Смирнова и управляющего ивановским отделением Сбербанка Михаила Гусева о текстиле вообще.
Павел Коньков:
«По моей информации, заявление Сбербанка о признании ООО «Яковлевская мануфактура» банкротом в значительной степени носит формальный характер. Есть кредиты, которые своевременно не обслуживались, накопился долг, и Сберегательный банк подал заявление о признании должника банкротом. Все кредитные организации действуют по утвержденной схеме (так же порой поступает, например, налоговая инспекция): если сумма долга не возвращается в определенный срок, автоматически подается требование о банкротстве. Отклонение от этой процедуры считается признаком коррупции. «Почему отклонились?» – этот вопрос региональному отделению ФНС задает Москва, ивановскому отделению Сбербанка - Ярославль и Москва».
«Если говорить о Сберегательном банке России, он относит текстиль к низкоприбыльному бизнесу (особенно хлопчатобумажное производство): здесь нет запаса прочности, больших резервов на случай ухудшения ситуации, и банк этим, конечно, не доволен. Кроме того, по моей информации, от системы андеррайтинга, которую ввел Сбербанк, пострадала не только текстильная промышленность, и в банке наблюдается серьезный кризис в корпоративном кредитовании. Герман Греф – талантливый руководитель, и в ближайшее время, уверен, разрешит ситуацию, потому что проблема вызвана исключительно организационными вопросами, а не положением банка на рынке. Не очень представляю себе ситуацию, при которой участнику производственного процесса в 99 случаях из 100 выгоднее сказать «нет». Каким тогда образом двигаться вперед?..».
Юрий Смирнов:
«В преддверии вступления в ВТО звучало много критики, опасений в отношении того, что наша текстильная отрасль к этому совершенно не готова. Выступая на различных мероприятиях, в том числе на седьмом экономическом форуме «Золотое Кольцо» в городе Плесе, я неоднократно говорил, что не следует нагнетать обстановку. Наш текстиль, по сути, живет в условиях ВТО уже несколько лет».
«Трудности с кредитованием появляются у предприятий, которые испытывают проблемы с обслуживанием или погашением кредита и у которых отсутствует необходимая залоговая база. Ряд наших текстильных предприятий столкнулись именно с такими проблемами. Они были вызваны прежде всего тем, что в 2010 году в три с лишним раза возросли цены на хлопок. Это увеличило затраты и себестоимость продукции, повлекло проблемы со сбытом и сделало невозможным обслуживать кредиты и своевременно их возвращать».
«Не надо забывать о том, что все текстильные предприятия — частные. Когда в экономике все было хорошо, они приносили своим владельцам неплохую прибыль, как только стало плохо — предприниматели стали выжидательно смотреть на государство. Так нельзя. Я уже сказал, что государством приняты очень серьезные меры по поддержке текстиля. Назовите мне какую-то иную отрасль, которая получила бы аналогичную помощь. Не можете? Их нет. Хватит, в конце концов, кивать на государство и обвинять его во всех грехах. За состояние дел на предприятиях ответственны прежде всего собственники, они и должны вырабатывать меры по стабилизации финансового положения и реализовывать их, обеспечивая своевременную выплату и нормальный размер зарплаты».
«Чиновников периодически обвиняют в том, что они «не помогают», «не участвуют». Вот, участвуют – опять не так. А что еще делать, если бизнес относится к таким инновационным и масштабным проектам очень настороженно и участвует в них весьма неохотно? Сначала ведь вообще желающих не было, слава Богу, появился бизнесмен Василий Гущин, который готов работать над проектом совместно с областным правительством. Я знаю, они сейчас протаптывают пути и во Внешэкономбанк, и в другие банки. Перед ними стоит задача не столько найти государственные деньги (в данном случае получить льготный кредит в том же Внешэкономбанке), сколько привлечь серьезного инвестора, который поверил бы в проект, загорелся им. А к инвестору, правительству и Гущину постепенно подтянутся и остальные – повинуясь стадному инстинкту. Главное - начать строительство завода, который без преувеличения является жизненно-важным объектом для экономики Ивановской области».
Михаил Гусев:
«Текстиль всегда был отраслью с высоким риском - только потому, что у него исторически, уже десятки лет подряд, низкая маржинальность бизнеса. Это значит, что бизнес подвержен любым внешним влияниям, и в первую очередь, зависит от цен на сырье. Как только цена на сырье вырастает - так сразу «отваливаются» более мелкие и финансово неустойчивые текстильщики. Сравните, сколько текстильных фабрик было лет 30 назад и сколько осталось сейчас».
«Цель перехода банка на систему андеррайтинга – это работа с рисками. Риск-менеджмент теперь не зависит от отдельно взятого специалиста по кредитованию, система управления рисками становится централизованной на уровне всего Сбербанка России, что сделает банк более устойчивым, а также повысит скорость принятия решений. Под эту задачу создан единый центр андеррайтинга. Фактически это некая кредитная фабрика для юридических лиц, подобная той, что сейчас работает для физических лиц. Когда мы перешли на систему кредитования по технологии «Кредитная фабрика», то стали выдавать кредиты физлицам намного быстрее и в 3-4 раза больше, на порядок снизилась просроченная задолженность, а качество кредитного портфеля выросло и в целом по России, и в Ивановской области в частности. Подобная система внедряется и в корпоративном кредитовании, нужно просто пройти этот путь».
«Любое кредитование – это двусторонний процесс. Очень многое зависит от наших партнеров - от тех, кто берет кредит. Считать, что Сбербанк хочет кого-то поднять, а кого-то, наоборот, «опустить», - неправильно: каждую сделку мы рассматриваем исходя из экономической целесообразности, в определенной (короткой или длинной) перспективе, активно взаимодействуем с предприятием. Мы ведь обычный коммерческий банк, задача которого - зарабатывать прибыль...»
Президент ассоциации ТДЛ Аркадий Златкин рассказывает о положении дел в текстиле и отвечает на претензии главного регионального налоговика.
Несколько цитат:
«Примерно за 3 года до наступления мирового экономического кризиса мы почувствовали, что стали терять управляемость растущей компанией: диверсификация направлений работы настойчиво требовала структурных изменений. Решение подсказала сама жизнь – максимальная децентрализация и выстраивание холдинговой структуры. За собственниками остались стратегия развития бизнеса в целом, поиск и привлечение стратегических инвесторов, подбор кадров первого уровня, оценка рисков. Ну и, разумеется, контрольные функции. Все остальные рычаги управления ушли на другой уровень – к руководителям конкретных бизнес-направлений.
Осуществив такую реорганизацию системы управления и проанализировав показатели работы нашего главного – текстильного бизнес-направления, мы увидели, что основные убытки компании приносит производство. Собственно, ничего удивительного в этом не было. Если вспомнить недавнюю историю, то наша компания стала собственником производств намного позже своих основных конкурентов и нам достались далеко не самые передовые предприятия, большинство из которых к тому же были градообразующими, а к моменту приобретения «лежали на боку».
«В канун последнего кризиса региональные власти привлекли к аудиту ивановского текстиля известную французскую компанию Gherzi Textil Organization. Так вот, европейские специалисты особо отметили, что, по их мнению, инвестиции в прядильное производство в обозримом будущем смогут давать отдачу только в зонах произрастания сырья. Тем не менее, многие российские текстильные холдинги, воспользовавшись сравнительной доступностью кредитных ресурсов, вложились в приобретение оборудования для прядения хлопчатобумажной пряжи и разместили его на ивановских предприятиях. Что в результате получилось? Страны-производители хлопка, имея логистические преимущества плюс колоссальную господдержку, сумели гораздо более эффективно организовать прядение, а наши прядильщики объективно «не вписались» в себестоимость».
«Естественно, говорить о том, что кризисных явлений компания не почувствовала, было бы неверно: в 2009 году на четверть сократился плановый объем выручки, в связи с отложенным спросом и смещением рынка в сторону менее качественной продукции резко возросли остатки и неликвид на складах. В последующие два года ситуация усугубилась резким ростом стоимости сырья. Для сокращения издержек пришлось пойти на болезненные меры и провести оптимизацию численности коммерческих структур. В производстве же мы пошли нестандартным путем: в течение трех лет ежегодно стали индексировать заработную плату на 15-17%, в то время как наши основные конкуренты, как минимум, втрое меньше. В результате три наших производства сегодня входят в пятерку текстильных предприятий региона по уровню оплаты труда. А ведущее предприятие – «Красная Талка» со средним уровнем заработной платы в 20 тысяч рублей опережает конкурентов как минимум на 30%...»
«Мы внимательно проанализировали ситуацию и пришли к выводу, что в основе их действий – «длинные» дешевые деньги и государственная поддержка экспортеров, а в первую очередь – огромная заинтересованность Поднебесной в завоевании европейского рынка. В течение двух лет после начала китайской экспансии в Европу нам пришлось с убытками закрыть представительство компании в Италии, перевести продукт из одежной группы в домашний текстиль, а также, продав одно из предприятий, сократить численность работающих на льняном производстве с 3 тысяч до 700 человек. Если бы не сеть IKEA, дающая до 50% заказов, мы не смогли бы самостоятельно обеспечить загрузку предприятий. Но все равно пятый год работаем в убыток. И только сейчас, вытеснив с европейского рынка всех конкурентов, Китай начал повышать цены на свою продукцию…
Так что, считаю, основные проблемы России, связанные с вступлением в ВТО, еще впереди. Наш рынок интересен зарубежным производителям, поскольку россияне пока потребляют текстильных изделий в 1,7 раза меньше, чем европейцы, а с учетом неизбежного роста российских зарплат, через 3-4 года этот интерес возрастет в разы».
Выше я попытался рассказать читателям журнала, как развивалась наша компания в последние годы, как прошла кризис и почему после него стала сильнее, а также, какие проблемы беспокоят собственников сегодня. Хочу особо подчеркнуть: мы не смогли бы сейчас занимать такую существенную нишу на текстильном рынке России, если б к объективным законам развития и чуточке удачи не прибавилось бы безусловное и постоянное соблюдение нами моральных принципов ведения бизнеса. «Кодексом чести» Ассоциации ТДЛ уже много лет было и остается правило безусловного выполнения своих обязательств. Вести законопослушный бизнес – это моральное обязательство собственников. Взаимодействие с властью, социальная ответственность перед трудовыми коллективами, ответственность перед кредитными организациями за заемные средства, а перед фискальными органами - за уплату налогов, обязательность в отношениях с партнерами - без этого мы не представляем свой бизнес».
«Тут надо сказать, что уже около 10 лет наша компания является крупным экспортером: объемы поставки продукции за рубеж ежегодно составляют порядка 500-600 млн рублей. Кроме того, мы – крупнейшие производители медицинского ассортимента в российском текстиле. Выручка в этом сегменте рынка у нас до 1,3 млрд рублей в год, а эта продукция, как известно, имеет льготы по налогу. С учетом всего этого, мы ежегодно на законных основаниях предъявляем к возмещению из бюджета сумму уплаченного НДС в размере порядка 80 миллионов рублей. На момент описываемой ситуации наши расчеты по возврату налога, уплаченного в 2010 году и первой половине 2011 года, показывали сумму в 127 миллионов рублей.
Конечно, если сравнивать эти цифры с аналогичными требованиями других текстильных предприятий области, они могут показаться очень большими. Но надо учитывать, что ни у кого из наших коллег нет такого объема экспорта, и никто более не имеет право на льготы по НДС для медицинских тканей».
«Конечно же, мы осведомлены о существовании так называемых фирм-однодневок, лжеэкспорта (который описан, например, в публикации от 21 декабря 2011 года на сайте compromat.ru), понимаем стремление государства максимально выявлять такие факты и не допускать необоснованного возмещения налога. Но для нас, текстильщиков, в отличие от сырьевых, энергетических и прочих «богатых» отраслей, возврат НДС – не скромная компенсация, а жизненная необходимость, средство выживания компании при крайне низкой маржинальной рентабельности».
«А еще через две недели мы получили акты проверки, по результатам которой нам отказано в возмещении НДС на общую сумму 112 млн рублей. Семьдесят миллионов рублей из этой суммы было доначислено налоговиками по якобы экономически нецелесообразной сделке между двумя нашими компаниями, взаимодействующими между собой по договору, а это была сделка, вообще не имеющая налоговой выгоды!»
«Грустно говорить об этом, но владельцы бизнеса сейчас всерьез прорабатывают варианты перехода юридических лиц–налогоплательщиков в юрисдикцию другого субъекта РФ. Если учесть, что за 2010-2012 годы нашими текстильными компаниями перечислено в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды около 500 млн рублей налогов и обязательных платежей, это приведет к выпадению доходов из областного бюджета.
Действия УФНС по Ивановской области, выставляющие собственников компании чуть ли не преступниками (несмотря на их личный вклад в доход регионального бюджета, активную социальную и благотворительную деятельность) наносят серьезный ущерб нашей деловой репутации».
Журналист Николай Голубев подготовил обзор того, что за прошедший месяц случилось интересного в культуре.
Несколько цитат:
«Первые сорок минут Быков читал стихи. Почти без пауз и интонаций, однообразно и, кажется, самоскучающе – потоком. Я несколько раз засыпал – думаю, не больше чем на три секунды. То ли перегрузка – непроспанный, с дороги. То ли ритмика Быкова – под нее верно убаюкиваются дети. То ли самогон, отдававший куриным пометом. Форум литераторов традиционно совпадает с днем села в Большом Болдино. Столы накрыли прямо у свежевыкрашенного забора мемориальной усадьбы. Близость с населенным пунктом ей не на пользу. Здесь не чувствуется Пушкина и его осени. Здесь клохчут курицы, тарахтят мопеды и пластиком покрыты одноэтажные дома. Пушкин приезжал сюда всего несколько раз. И, кажется, просто работал: без жены и друзей, ему не мешали – в Болдино удивительно много написано».
«Дмитрия Фалеева прошлой зимой выталкивал из местного союза писателей военный в отставке – председательствующий там поэт Орлов. Молодой (1981 г.р.) литератор просто зашел погреться – становиться членом точно не собирается. Спустя полгода Орлов извинился. Фалеев – самый известный за пределами Иванова ивановский писатель (здесь им просто никто не интересуется). Есть премии и библиография на разных языках – сознательно не перечисляю, отучайтесь смотреть на бренды».
«Для реализма нужен опыт. Максим Горький был этим силен (в Плесе, глупые, переименовали улицу гениального писателя). Современным авторам понюхать пороху негде – их мир ограничивается комнатой с пыльной лампой, в плафоне которой издыхают мухи. Во многих присланных для журнала текстах умирают родные бабушки и дедушки. Это оказывается главным потрясением в жизни авторов. (Вспомните похороны отца у Прилепина в «Саньке»). Поколению тридцатилетних не выпало ни войн, ни революций, ни переворотов. Хотя тот же Фалеев вырвался в Тундру, где «морозы за 50 – не рекорд», где аборигенов хоронят, привязав к высоким деревьям. Другие – фантазируют».
Отдельно он остановился на проблеме самого старого и, наверное, самого исторически ценного храма в Ивановской области.
Несколько цитат:
«Успенская церковь (в епархиальных документах «Казанская») – самая древняя постройка в Иванове: начало XVII (по некоторым данным конец XVI) века. Изначально она, окруженная стенами мужского монастыря и густым лесом, стояла на Покровской горе, стесанной теперь Дворцом искусств. В XIX веке уже «старушку» перенесли на Успенское кладбище – «сад живых и мертвых» на Смирнова, где сейчас шикарная резиденция ивановского митрополита. А в 1905 году Дмитрий Бурылин отремонтировал и транспортировал церковь, приговоренную к сносу, на «новое» Посадское кладбище. Она стоит за Минеевским мостом, напротив Ивтекмаша – на улице Фрунзе, 7. Почти на дороге – но здесь спокойно: нет примет, что Бога нет».
«Деревянная церковь, построенная еще до раскольнических реформ патриарха Никона, нуждается в срочном ремонте – она просто гниет и может рухнуть. Священник Алексей, который там служит, это понимает – потому и обратился к журналу в надежде на благотворителей. Вообще молодой и энергичный батюшка производит приятное впечатление. Я издали наблюдал за тем, как он исповедует, как общается с прихожанами. Его стараниями открыта воскресная школа для взрослых, рядом с церковью заложили фундамент под большую трапезную. Накопят чуть-чуть денег – в храм купят линолеум, а то слишком грязен пол, покрытый кованой чугунной плиткой. Еще будут пожертвования – заменят паникадило. А то главная храмовая люстра до сих пор не электрическая, а с лампадками. В будущем проведут археологические раскопки – все кости (здесь же было кладбище) сложат в одну могилу, а на освободившейся земле построят детскую площадку. Кстати, город, по словам священника, передает храму дополнительную территорию».
«Успенский храм – памятник федерального значения, собственность РПЦ. Она и должна по закону содержать сооружение в порядке. Областной департамент культуры и культурного наследия обязан ситуацию контролировать (без разрешения – даже гвоздь забить нельзя) и штрафовать собственника в случае бездеятельности (которая – налицо). Но со священниками светское государство, конечно, не связывается».
«Приходится опасаться еще и за то, что верующие найдут деньги раньше, чем государство (которое гарантирует хоть какую-то «научность» реставрации). Кстати, бедствующий единоверческий приход, обратившийся за помощью к мирянам и государству, не освобожден от ежемесячных отчислений на содержание ивановского епархиального управления».
И в конце, как обычно, читайте окончание цикла статей физика-философа Андрея Тихонова «Разговор с Богом» – «Могущество человека (вместо послесловия)».
Несколько цитат:
«Вообще-то, существует и альтернативная версия истории, хранимая в манускриптах тибетских лам и индийских махатм. Согласно этой версии, давным-давно на земле существовала развитая цивилизация. По какой-то причине она погибла, но память о ней хранят наши сказки и легенды. Ученые не верят сказкам и скептично воспринимают легенды о былом величии человечества. Слишком невероятными выглядят чудеса, о которых они повествуют. Но так ли уж они невероятны?»
Мир – это сбалансированная система, и наше вмешательство в биосферные процессы, наше стремление перестроить природу приводит лишь к разбалансировке отлаженных механизмов биогеохимических циклов, благодаря которым мы, собственно, и живем».
«Главное сомнительное достижение современной цивилизации в том, что мы возомнили себя автономными сущностями. Например, мы практически уверены, что если даже погибнет вся планета, то мы сможем выжить. Поэтому сразу же хотелось бы расставить приоритеты: один из основополагающих законов экологии гласит, что человечество – это неотъемлемая подсистема планеты Земля, способная существовать только в пределах планеты Земля и только при наличии всего комплекса подсистем, обеспечивающих жизнедеятельность биосферы. Поэтому о полетах к далеким планетам можно забыть, как и о том, что нам удастся выжить в городах под куполом, если жизнь на Земле погибнет. Мы не только дети планеты, но и одна из составляющих сложноорганизованной симбиотической системы, называемой биосферой. Симбиоз – это когда все участники не могут выжить друг без друга. Разрушение этого симбиоза неизбежно ведет к гибели человеческой популяции. И не надо питать себя фантастическими иллюзиями. Человечество способно существовать только в том случае, если оно превыше своих собственных интересов ставит интересы планеты в целом».
«Если мы не хотим оказаться в роли раковой опухоли, разъедающей тело живой планеты, если мы не хотим стать самоубийцами, мы должны признать, что, несмотря на наше самомнение, мы не единственные обитатели планеты, что наше право на жизнь не выше права на жизнь тех живых существ, которые обитают рядом с нами»
Лично себя я отношу к оптимистам, которые верят в неограниченные возможности биосферы. Как показывает палеоистория, биосфера не раз уже восстанавливалась после нанесенных ей ударов, когда казалось, что жизнь окончательно покинула планету. Не погибнет она и в этот раз. Правда, на этом мой оптимизм заканчивается. Современная цивилизация, по-видимому, погибнет, повторив историю тех, кто оставил после себя мегалитические сооружения. Биосфера вовсе не обладает неограниченной емкостью, как склонно считать большинство обывателей. Когда будет исчерпан ее запас устойчивости, ласковая природа превратится в агрессивную среду, малопригодную для безмятежной жизни людей. То, что сегодня называется термином «изменения климата», является, по-видимому, первыми следствиями разрушения биосферных механизмов саморегуляции»
«Даже если мы объединимся и решим всем миром спасти нашу планету, у нас ничего не получится. Почему? Потому что мы не знаем даже того, как мы управляем своим собственным организмом. Как же мы можем управлять планетой? Мы надеемся на накопленные наукой знания, но мы абсолютно не понимаем даже того, каким образом координируется жизнедеятельность клеток нашего тела. В результате получается, что самое лучшее, что мы можем сделать для планеты, это не вмешиваться, чтобы не навредить».
«Есть только один способ, позволяющий направить наше могущество во благо природы и не уничтожить себя: человек должен научиться слушать природу, чтобы в музыке природных циклов почувствовать порядок жизни, чтобы подстроиться в унисон с этой музыкой, усилив ее звучание и обогатив ее новыми обертонами».
«Познай себя! Обрати свой взор на свой внутренний мир. Очисти его от наслоений тьмы. Призови Вселенский Разум. И ты почувствуешь Его присутствие. Только он способен стать глобальным координатором наших усилий. Все, что противоречит Его Воле, несет разрушение и гибель. И это не потому, что грозный Бог только тем и занимается, что наказывает грешников. Что толку жаловаться на боль в голове, если ты колотишь ей о стену. Грех – это ошибка. Следствие ошибки – боль. В Боге можно видеть безжалостного судью, а можно – мудрого Учителя. Кто не слушает Учителя, будет слушать свою боль. Кто слушает Бога, тот уменьшает количество боли в своей жизни».
