- Вы покинули пост председателя правления некоммерческого партнёрства с длинным названием «Ассоциация предпринимателей текстильной и швейной промышленности Ивановской области», и все вокруг говорят о том, что вы собираетесь оставить пост гендиректора ОАО «Иврегионсинтез». Что подтолкнуло вас к таким решениям?
- Я написал заявление и собираюсь оставить эту работу, поскольку считаю ту задачу, которую мне поручали, исполненной. Первое – это окончание прединвестиционной фазы по строительству комплекса ПЭТФ или, как его у нас чаще называют, комбината синтетического волокна. Второе – это подготовка и сдача в банки комплекта документов и достижение с ними определённых договорённостей о начале прохождения экспертиз, которые предшествуют кредитованию. Третье - это работа с инвестором и формирование команды, которая в итоге сложилась боеспособная и квалифицированная. Считаю этот этап завершённым, да и жизненные обстоятельства так складываются, что мне нужно от всей общественной нагрузки освободиться, нужно зарабатывать деньги. Всё моё время последние три года отнимал завод, и, скажу честно, это уже становится для меня и для моей семьи непосильно. Сейчас в департаменте управления имуществом Ивановской области подбирают кандидатуру нового директора.
- Вы этот проект двигали три года, вложили туда немало не только сил, но и собственных средств. Как вы дальше будете принимать участие в этом проекте: как работник, как акционер или как кто-то ещё?
- Мечтать не вредно… Как акционер – об этом речи не было никогда. Если бы у меня были двести пятьдесят миллионов евро, то, возможно, как предприниматель, связавший свою жизнь с текстилем, я бы эти деньги в завод и вложил. Но у меня их нет и не было. Поэтому и иллюзий, что я буду там акционером, никогда не возникало. Сегодня идут переговоры и объяснения с моей стороны перед всеми – перед существующими акционерами (это правительство области), перед инвесторами, которые подписались на строительство завода, перед поставщиками и подрядчиками, с кем мы ведём переговоры и с кем уже находимся в состоянии уточнения окончательных деталей – потому что это тоже моя миссия. Мне нужно уйти так, чтобы новый руководитель получил комфортную и управляемую ситуацию.
- Люди любят считать чужие деньги. Вы потратили на проект немало личных денег. Рассчитываете как-то их вернуть?
- Нет.
- Вы сказали, что идёт подбор кандидатуры нового директора. С вами консультируются?
- Да, естественно. Я свои рекомендации дал.
- Если не секрет…
- Секрет.
Я думаю, что читателям будет полезно понимать, что тот срок, который прошёл с момента, когда «Иврегионсинтез» начал свою активную деятельность, только из-за нашей активности кажется очень длинным. Все считают, что за это время можно было бы уже всё построить и начать продукцию выпускать. На самом деле это не магазин, куда вы пришли, купили продукт, и владелец магазина отвечает за качество продукта, за вес фасовки, которую вы приобрели...
Стандартных заводов не существует, каждый проектируется индивидуально. Поэтому первое и самое главное, что позволяет существенно сэкономить средства на всех следующих этапах – это уточнение объёма и гарантии поставщика. Мы договорились с поставщиком лицензии и оборудования, что в объём его ответственности входит разработка детального инжиниринга, его адаптация к российским нормам, поставка оборудования в Вичугу, включая транспортировку и страхование до строительной площадки, шеф-монтаж оборудования и шеф-пуск. Окончательная сдача завода – это 72-часовой перформанс-тест: 72 часа завод должен проработать с установленной нагрузкой и выдавать качественную продукцию. Пока перформанс-тест успешно не будет завершён, контракт с поставщиком не будет закрыт. И ещё ответственность поставщика распространяется на всю технологию, фактически на весь завод, за исключением строительных конструкций, инфраструктурных объектов на площадке и объектов общезаводского хозяйства – котельной, градирни и т.д. Вот это всё, мы рассчитываем, будет российская поставка, а технология вся будет поставляться из Германии. Нужно понимать, что никогда вопрос о цене не стоит первым.
- Вы набрали в проект достаточно сильную команду. С вашим уходом есть риск, что люди разойдутся?
- До середины следующего года такого риска нет, а там всё зависит от того, как будет идти процесс привлечения кредита. Понятно, что сейчас ответственность за команду целиком и полностью переходит к инвестору. А руководителем проекта, генеральным директором ЗАО «Ивановский полиэфирный комплекс» (это та компания, которую инвестор учредил под строительство завода) назначен Сергей Алексеевич Николаев, который в Иванове известен как мой заместитель по «Иврегионсинтезу».
- С заводом мне всё более-менее понятно. Теперь хотелось бы задать пару вопросов о том, что вы называете «жизненными обстоятельствами». У меня складывается такое впечатление, что последний год-два от вас отвернулась удача: проблемы со «Сбербанком», банкротство ваших текстильных предприятий, непонятная (хотя теперь, после ваших ответов понятная) судьба ваших вложений в «Иврегионсинтез». Это просто какие-то, как говорит молодёжь, «звенья грёбаной цепи» или вы потеряли поддержку власти, без которой сегодня невозможно работать в крупном бизнесе?
- По поводу вложений: это не вложения, а расходы. Поэтому, когда вы спросили, смогу я их вернуть или нет, я и сказал, что нет – расходы понесены, вернуть их не представляется возможным. Вложения – это то, что так или иначе связано с капиталом компании, а никаких вложений в акции компании я не осуществлял, я нёс расходы по содержанию команды. По поводу череды банкротств и стечения обстоятельств: мне трудно назвать это стечением обстоятельств: я думаю, что это ситуация из разряда тех, которые иногда случаются. Так получилось, что это произошло и со мной, и с нашей компанией. Моя миссия сейчас – это похоронить те организации, которые входили в компанию, соблюсти все обряды, отслужить поминальную службу, поставить памятник и жить дальше. Вот и всё. Насчёт поддержки власти… Ну, наверное, крупный бизнес не может без поддержки власти, а у меня никогда не было крупного бизнеса, я никогда в крупном бизнесе не работал, поэтому и в поддержке власти особенно никогда не нуждался. Я, в общем-то, осознанно занимался текстилем – бизнесом, где ты от власти не зависишь.
- Есть ещё открытая тема ваших отношений со «Сбербанком», которая широкой публике так и осталась непонятной. Звучат взаимные обвинения. «Сбербанк» говорит, что вы вывели деньги, вы говорите…
- «Сбербанк» никогда этого не говорил, потому что он видел все движение денег. Был неудачный год, волатильность на хлопковом рынке ударила тогда по всем. Цены на сырье резко подскочили, потом так же резко упали… Абсолютно рыночная история. В рыночной экономике у предприятий случаются убытки.
- Тем не менее «Сбербанк» вас банкротит.
- Да, «Сбербанк» банкротит. Все кредиты обеспечены залогами, все деньги вкладывались в производство. В процедуре банкротства будет реализовано имущество: около 100 тысяч квадратных метров недвижимости, оборудование текстильных и швейных фабрик.
- Со своей стороны вы обвиняете «Сбербанк» в нарушении обязательств.
- Нет.
- Тогда объясните ситуацию.
- Давайте начнём с того, что никто никого не обвиняет, а ситуация выглядела примерно так. Изменения в процедуре принятия решений, а именно переход на так называемый новый кредитный процесс в «Сбербанке» вызвали ситуацию, когда у нас прекратилось рефинансирование кредитов. Мы погашение производили, а обратной выдачи не было. Мы потеряли ликвидность, ушли в дефолт, а за дефолтом последовало неизбежное банкротство. Почему? Потому что те условия реструктуризации, которые мы предлагали «Сбербанку», их не устраивали, а те условия реструктуризации, которые «Сбербанк» предлагал нам, были с нашей точки зрения бессмысленны. Мы на них в итоге согласились, но, как и предполагали, они привели к банкротству компании. Я могу сейчас коротко сказать: мы предлагали выплатить долг за десять лет, а «Сбербанк» требовал выплатить его за три года. Не знаю, почему это произошло. Могу сказать только, что есть некие неумолимые вещи – отчётность, цифры и т.д., на которых базировалось наше предложение. А «Сбербанк» ввёл в свои расчёты какую-то мистику, непонятную для меня. Поэтому ничего не получилось, их план не сработал.
- И всё-таки актуальный вопрос: вы сказали, что после того как уйдёте с поста директора, будете заниматься зарабатыванием денег. В регионе многие уверены, что вы перейдёте на работу в областное правительство к Павлу Конькову. Ваш комментарий?
- Я планирую заниматься текстилем, планирую помогать компании пережить это трудное время.
- У «Меги»?
- Нет, «Меги» нет уже. Для меня компания – это люди и их компетенция. И то, что они вместе стоят дороже, чем каждый по отдельности. Для меня имеют значение только люди, технологии и капитал. Люди остались, и мы сейчас размышляем, как нам перестроить ряды, на какие технологии делать ставку, где привлекать капитал.
- В областное правительство не собираетесь?
- В правительство я не собираюсь. Я не готов работать в правительстве.
1000inf.ru
